企业能力理论作为一种新的企业理论和战略管理理论，为分析企业联盟提供了一个新的分析框架。本章在对企业能力的内涵进行深入考察的基础上，从企业能力缺陷、企业核心能力互补、企业核心能力刚性克服与动态能力的培育等不同层面分析企业间结成联盟的内在机制。通过研究认为：企业间结成联盟根本上是由企业能力决定的，企业能力缺陷客观上要求拥有不同能力的企业进行合作以弥补自身的不足，实现战略目标；企业核心能力的异质性和不可复制性构成了现代企业通过联盟实现核心能力互补，拓展新市场、新业务的客观需要；同时通过联盟企业还能巩固和提高企业自身的核心能力，进而培育适应市场变化的企业动态能力。

第一节 对企业能力的进一步考察

从企业能力理论对企业能力认识的演进中，我们可以发现该理论主要是在分析企业竞争优势的根源层面上使用企业能力概念的，对企业能力的考察并不系统，而且在使用时往往是十分抽象的，因此，有必要进一步对企业能力作深入的分析。

一 企业能力的内涵及特征

能力是一个复杂的概念，通常能力被抽象地认为是企业中的特殊物质，即能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质。尽管理论上难以十分准确地指出企业能力的定义和实践中企业能力的所在，但它客观存在着，并对企业运作与发展时时刻刻产生作用。企业能力学派的不同学者从不同的角度研究和定义了企业能力，但至今为止还没有权威的说法。其中有代表性的观点主要有以下几种。

福斯把企业的能力看做企业所拥有的特