第一节 背景

中信，全称中国国际信托投资公司。中信成立于1979年，是中国改革开放政策的产儿，也是在中国体制改革和经济发展中成长起来的国际化大型公司的优秀代表。目前被列为国务院直属的大型国有企业之一。

在过去二十年的快速发展过程中，中信公司的资产结构和业务范围发生了重要的变化，公司的战略、组织结构和管理体系也经历了相应的调整。今天的中信已成为拥有超过4000多亿元资产、以金融服务和金融投资为主要业务的大型国际化企业集团。

选择中信作为论文的案例，是基于以下考虑：第一，中信是在中国改革开放进程中成长起来的，它的发展历程反映了中国的企业体制改革的积极进展和存在的问题。中信又是一家国际化程度比较高的公司，其成长途径和管理模式既有东亚的特色，同时也可以从中找到与国际大型公司相同的经历。第二，本人1986年加盟中信，1994年以前先后担任了两家主要子公司的总经理，1994年以后任中信的常务副总经理、总经理、副董事长，亲身经历和参与了中信公司的发展和改革。第三，论文提出的“替代函数模型”为研究中信公司提供了一个框架。通过对中信案例的考察，可以看出公司总部的功能及其所管理的一些主要“替代变量”对公司业务活动和发展的影响。

案例的研究是按时间顺序展开的，中信二十年的历史大致可以分为三个阶段。对每个阶段除了总体的描述外，重点讨论公司战略，组织结构，政策、规章和流程等“替代变量”的管理。

文中所引述的数据和资料多是公司内部的文件，只有少量