跨国企业的发展推动着经济全球化，世界经济的全球化趋势使各国之间经济竞争日益加剧。在这过程中，必须清楚地认识到跨国企业是在特殊环境下的产物，具有管理的复杂性和多变性，因此，跨国企业管理需要更高的管理水平，企业的全球化经营向管理者提出了更高要求，而人力资源管理水平在很大程度上决定着跨国企业战略目标的达成。

第一节 跨国企业人力资源理论

第二次世界大战后，跨国企业得到迅速发展。几十年来，跨国企业不断发展壮大，在全世界范围内，拥有新技术、新生产工艺和新产品。经济全球化和信息技术的迅猛发展，越来越多的大型企业跨出国门投入到世界市场的竞争中。目前，世界上多数企业的业务都与其他国家企业有直接或间接的关系，国际企业的合作增进了区域和世界经济的发展。可以说，跨国企业的发展推动着经济全球化的进程。

一 跨国公司的界定

19世纪末20世纪初，发达资本主义国家的一些大型企业通过对外直接投资，在海外设立分支机构和子公司，开始跨国经营活动。跨国公司作为一种复杂的经济形态，由于界定标准不同，对跨国公司的定义也多种多样。

1986年联合国制定的《跨国公司行为守则》中，提出跨国公司包括三个要素：第一，把跨国公司界定为由两个或更多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业；第二，不论实体的法律形式和活动领域如何，企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；第三，该企业中各个实体通过