中国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一。广阔的市场和相对廉价的劳动力对跨国企业有着强大的吸引力。跨国公司从制造到研发，重心正在向中国倾斜。曾经以拿到一份来自跨国公司的offer（录取通知）为荣的中国员工，随着中国经济的发展与自身的需求变化，开始从跨国公司转投中国本土企业。因此，跨国公司将在中国进行新一轮的人才竞争。

第一节 跨国公司的招聘理念与特点

跨国公司在人员招聘与甄选方面有严谨、专业的组织体系。在人员招聘方面能迅速、高效地吸纳公司急需的人才，发现核心人才，形成核心竞争力。跨国公司的人才竞争机制和人才聘用制度也给中国带来启示。在人力资源管理工作的招聘与甄选上，出现了许多新的理念和实践。这些新的理念和实践给中国企业参与激烈的国际竞争提供了借鉴。但是，随着本土员工薪资水平的提高及员工需求的变化，跨国公司的人力资源管理及吸纳优秀人才也面临新的挑战。

一 跨国公司的招聘理念

招聘理念对跨国公司招聘的设计和组织高效的招聘工作至关重要。招聘理念可以指导招聘的整个过程，直接影响着企业的招聘行为。如通用电气公司总裁杰克·韦尔奇认为通用电气公司所做的一切就在于把宝押在所选择的人身上，所以总裁本人的全部工作就是选择合适的人才，而他本人更是身体力行。通用电气公司500名高级职位的应聘者，他都要亲自面试，视应聘者为上帝。对落选者，更是善待，心存感激。还有，英特尔“以人为本”的招聘理念更是贯穿整个招聘甄选的始终，其招聘的人才