领导决策的正确与否，关系到跨国企业全局方向以及事业兴衰的重大问题。由于跨国企业所处的社会环境以及企业所在区域的法律、社会风俗习惯的影响，其领导决策与本国的决策有着很大的差异性。成功的领导者不仅依赖于一种领导风格，而是根据情境的需要，在合适的时间和场合，灵活选用适合组织的领导风格。

第一节 领导决策与权威性理论

在东西方的传统观念中，领导是由一个全能的人或一群精英主导的，他们下达命令或征服团队成员为实现某一目标采取行动。社会或组织的其他人总是依从这些精英领导者的指示，不能公开质疑他们的指示。之所以执行他们的命令，在很大程度上要么是因为恐惧不执行命令可能带来的不利后果，要么是出于对领导者的尊重，或者二者兼有。所以，传统领导可以是强制的，也可以是仁慈的，或者二者兼备。在人类历史长河中有很多这类领导的例子。在20世纪的许多组织中，命令和控制他人依然是一种非常突出的领导风格。当领导者和追随者认为领导者拥有命令这个群体的权利或责任时，这种古典领导能够有效地发挥作用。这种认同的基础通常是领导者通过以下渠道获得了命令的权利，例如，出身（如国王）；神职（如教皇）；工业的、政治的或军事职位；某种具体的信仰体系或文化习俗（如部族首领）。

20世纪初期，对领导研究的重点是领导相关的特质，形成了领导特质理论（trait theories of leadership）。对领导特质理论的注意力放在了领导者上，强调领导者具有一定特质。这一理论的出发点是：领导效率