在达尔文的生物进化理论中，有三个核心概念：变异、遗传和选择。首先，一个物种的成员在其发展过程中，必须要能出现变异，无论是盲目的、随机的还是有目的的，因为如果没有变异，所有的成员都是一成不变的，演化将无从谈起。其次，必须存在遗传机制，正是这种遗传机制，使得同一物种之内，即使经过多代，仍然能够使性状保持某种程度上的一致性，不至于千差万别。最后，只有那些能够经受自然选择的变异才能够真正遗传下来，最终形成物种的新旧更替。这样的自然选择过程，不仅仅发生在生物学领域，很多社会行为的演化和发展也具备这样的特征，相对企业家组织创新行为系统而言，这一特征更为明显：第一，企业家作为组织创新的主体其所处时代背景的不断变换，为组织创新行为的演化提供了大量的新奇和变异之处。第二，组织创新行为的可复制性使得组织行为的遗传相对容易。因此，在下文的分析过程中，试图借用生物学中“自然选择”的基本思想来阐释企业家组织创新行为演化的动力机制。

20.1 企业家组织创新行为演化分析的基本假设

运用演化理论对企业家组织创新行为问题进行分析研究类似于达尔文主义对生物演化的解释，通过抓住遗传机制、变异机制和选择机制三个核心要素具体展开，本篇分析研究建立在以下三个基本假设基础之上。

20.1.1 资源稀缺性假设

资源稀缺是人类面临的永久性问题，也是企业家面临的重要问题，这是本篇进行研究的一个假设前提。由于组织资源稀缺性的存在，企业家一直为解决这一问题进