企业虚拟化运营模式是指企业开展虚拟化运营的方式。20世纪90年代以来，面对市场需求的快速变化和现代信息技术的迅猛发展，许多企业开始实施虚拟化运营战略，由此不断展开了虚拟化运营模式的探索与实践，并获得了创新发展。本章考察企业虚拟化运营的具体模式及其类型的形成和发展。

一 企业虚拟化运营的具体模式（横向考察）

（一）制造业企业的虚拟化运营——典型的虚拟企业（虚拟制造）

20世纪80年代，特别是20世纪90年代以来，基于消费者个性化需求日益凸显，以及整个世界的经济活动出现了全球经济一体化特征，制造业传统的生产方式开始面临如下变化：（1）产品周期及相应的研制过程越来越复杂；（2）企业的组织结构趋向扁平化和过程化；（3）企业应用集成范围不断扩大，集成度不断提高；（4）业务流程经常变化，对信息的数字化和实时性要求越来越高。于是，为适应这种变化趋势和新的竞争形势，人们开始不断地从技术、组织、管理等不同方面对传统的大批量制造模式进行改进，并创造出一些新的生产模式。其中影响比较深远的有柔性制造系统（Flexible Manufacturing System，FMS）、计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System，CIMS）、并行工程（Concurrent Engineering，CE）、精益生产（Lean Production，LP）等。而虚拟企业（虚拟制造）（Virtual Manufacturing）正是在这样的市场经济背景下和制造业新的生产模式发展的基础上产生的。

与此同时，在国际制造业竞争中迫于日本企业的竞争压力，以及自身企业管理的瓶颈制约，美国国