从很多方面来讲，作为目前在中国颇具实力的白色家电制造企业的B企业，其发展过程与A企业的发展途径十分相似。B企业起步于一家小型国有企业，当它濒于倒闭时，上级政府部门委派的厂长到任，该厂长决定转产冰箱生产。厂长的个人能力在企业发展初期起着至关重要的作用。引进外国先进设备和技术，推进现代企业管理等措施，使企业很快走向成功，跻身中国一流家电企业的行列。从所有制变化的角度来看，有50多年国有企业历史的B企业，有两年的私有化历史。2005年底，再次回归为国有企业。

本章将首先对B企业所在地的经济发展进行简单介绍，然后回顾B企业的工厂史，特别是20世纪80年代以后转为白色家电生产企业后的发展进程。另外，本章还对一些对于B企业发展起关键作用的一些因素，如区域因素、地方政府作用等加以分析。

第一节 B企业所在地的社会经济情况

B企业所在地——合肥市是安徽省的省会，也是安徽省社会经济发展最重要的城市，拥有人口440万人。其经济发展水平高于安徽省其他城市（包括A企业所在地C城市）。但是与其他邻近的发达城市，如上海、南京等相比，合肥市并不处于经济体制改革的前沿，或者说是全球化和私有化影响最大的地区。在多项经济发展指标上，与全国同类大城市相比，合肥市只居于中游水平。合肥市政府一直极力推进当地经济发展，将调整传统产业和所有制结构变革作为当务之急。

一 经济结构的调整

1992年邓小平“南方谈话”以后，从中央政府到地方政府都开始大规模地推进以增强企业活力为目标