本章将根据第五章介绍的研究方法和收集的数据，对第四章提出的研究模型和各个假说进行实证检验。主要验证了战略成本动因对企业竞争力的直接影响，包括结构性成本动因和执行性成本动因对企业竞争力的正向影响，以及各种管控机制在企业竞争力提升中的中介作用，包括结果控制、行为控制、人员控制和文化控制四个一级变量对提升企业竞争力的促进作用。

首先，本章通过对样本的基本资料进行描述性分析，了解所选样本的基本情况；其次，为了确定是否可以利用这些样本数据作进一步分析，对样本进行了信度分析和效度分析；再次，通过对样本数据进行相关分析、回归分析、结构方程模型分析，研究战略成本动因、管理控制机制和企业竞争力三者之间的关系，从而验证本书提出的各个研究假说；最后，对实证研究结果进行分析和讨论。

第一节 样本基本资料分析

一 样本总体特征描述

通过问卷的发放、回收和筛选，本书最终获得248份有效样本。为了从整体上了解样本的基本信息和特征，以下内容将对样本企业的规模、汽车种类、公司年限和体制、被调查者的基本情况进行描述。前文已阐明，虽然最终获得248份有效样本，但由于中国汽车企业数量不多，并受笔者研究条件的限制，很多被调查企业往往有多份有效样本。

1.公司规模

本书的公司规模用投资总额和员工人数两个指标来衡量。由于大部分汽车整车制造企业属于大规模的制造企业，样本企业的投资总额都比较大，5亿元以下有11家次，^[1]占样本总量的4.44%；5亿～30亿元有52家次，占