一 HIC，智慧医院的开端

（一）中国医院的三次洗牌

1.第一次洗牌：以院系调整为契机的大范围调整

中国医院的第一次洗牌发生在20世纪50年代，国家对高校进行院系调整，对医院也进行了拆分。例如，现在的东南大学附属中大医院的前身是国民政府设立的中央大学医学院附设医院，新中国成立后原中央大学医学院附设医院的人员便被派往西安西京医院工作。新中国成立前的上海震旦大学医学院和圣约翰大学医学院合并成上海第二医学院，即现在的上海交通大学医学院。此外，在新中国成立初期，教会医院也经历了调整和合并，如今的中山大学附属第二医院（博济医院）、浙江大学医学院附属第二医院（广济医院）、中国医科大学附属第二医院（盛京施医院）、宁波市第二医院（仁泽医院）、台州医院（恩泽医局）等均是由教会医院发展而来。

2.第二次洗牌：以规模扩张为特点的医院高速发展

20世纪90年代后期，医院迎来了第二次洗牌的机会。这次洗牌，医院以规模扩张和服务能力提升为主要发展动力。不少医院享受了规模经济的红利，驶入发展快车道，使中国的“超级医院”井喷。目前床位数在5000张及以上的医院已经达到了11家，3000张及以上的66家。

中国医院规模化发展将进入尾声，目前正在进入“价值医疗”的转型阶段。2018年国家卫健委发布了《综合医院建设标准（修订版征求意见稿）》，通过区间控制对综合性医院的建设标准进行了灵活调整，有利于综合医院摒弃以床位数为中心的规模化发展思路，转向以质量为先的发展。

3.第三次洗牌：