一 案例状况及问题提出

（一）公司概况

徐工集团成立于1989年3月，1995年7月作为国家百家现代企业制度试点单位被省政府授权为国有资产投资主体，并改制成为国有独资公司，1997年12月被列入国家120家试点企业集团，是国家经贸委重点联系的520户企业之一。29年来，徐工集团始终保持着中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业第5位，中国机械工业百强第2位，中国500强企业第150位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的国有独资大型企业集团。

徐工集团先后经过2次大规模的资产兼并和重组，形成了以16个子公司为基础，以起重、道路、铲运、挖掘、混凝土机械和汽车事业部为核心，以1个研究院和1个学院为保障的运营体系，涵盖了从采购、物流到研发、制造再到销售、服务完整的产业链。公司年营业收入由成立之初的3.86亿元，到2017年接近1000亿元，年出口突破16亿美元。目前，徐工集团产品涉及起重、挖掘、混凝土、汽车等14个领域，总计390余种型号，其中全地面起重机、六轮矿用自卸车、大吨位装载机、液压挖钻机等产品，对全球工程机械行业产生了颠覆式影响。

徐工集团是中国最大的工程机械开发、制造和出口企业，徐工品牌是中国工程机械市场认知度最高和最具价值的品牌，它秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，依靠积聚几十年的发展历练和创新自我、超越自我的发展追求，以超过行业平均增速的发