一 引言

国外的研究资料表明，家族企业的寿命一般为23年左右；家族企业能延续至第二代的，仅为39%；能延续至第三代的家族企业，只有15%。统计数据显示，美国中小家族企业的平均寿命只有三年左右，每年有40万～50万家小企业成立，第一年只有不到一半的企业存活下来，到了第三年，80%～85%的企业已经宣布倒闭。^[1]似乎像家族企业这样的企业是短命的，长不了的。在改革开放进程中出现的中国家族企业，如今正面临着这个问题。

假设你是一个企业家，有一个新的技术、新的观念或者新的核心资源，这时你要把企业做大，最简单的办法就是雇用更多的人，由这些人帮助你来开拓和扩展市场、制造产品、推销产品，进一步开发新的技术。但是，当你这样做的时候，也面临着一个非常危险的问题，就是在雇用这些人之后，必须让这些人了解你所掌握的关键技术、关键资源。至少让他们知道怎样能够实施你所设想的计划。这样，一旦这些人获得这些资源、技术以后，就可能从你那儿走开，背叛你，自己来开业，成为你的竞争对手。如果不能控制这个问题，你的企业也可能永远像一只老母鸡，它在不断生蛋，又在慢慢萎缩。

当然，这个问题并不是家族企业特有的现象，全世界创新企业都面临这个问题。在全球500强成长最快的企业当中，70%企业的核心技术、核心资源都是来自企业创始人的雇员。当这些雇员离开之后，带走了技术，成立自己的公司，也许这些企业可能发展壮大，但是原来的母企业可能慢慢就萎缩了。这个问题是所有创业者都会面临的