一 前言

随着2004年的《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》的签订和2006年世界贸易组织条款的实施，外资结束了在中国会展业的试探期，大举进军抢占国内会展业市场。在面临着2007～2008年中国市场外资大量流入、流出的变革中，发生了不少会展并购的案例。这其中既有外资注入，也有内资合作，更有外资强强联手开发国内市场。不少业内人士为这种新生力量的注入拍手叫好，但也有人觉得这是国外会展企业对国内会展品牌化的扼杀。无论形式如何，结果怎样，这种2007～2008年中国会展行业的并购热潮必然给我们的研究带来些许实用性和参考性，希望能够让我们清醒认识到这种并购究竟是喜是忧，抑或喜忧参半。

二 并购的内涵分析

“并购”这一概念的内涵非常广泛，一般而言可以分为“兼并”和“收购”两个部分。

1.兼并

所谓兼并，又称吸收合并，有狭义和广义之分。“广义的兼并是指一个企业获得另一个企业的控制权，从而使若干个企业结合成一个整体来经营。而狭义的兼并概念是指两个规模大致相当的企业结合起来将其资源整合成一个实体。兼并前企业的股东或所有者在兼并企业中拥有股份，同时原来企业的高级管理人员继续在兼并后的企业中担任高级管理职位。”^[1]

2.收购

收购是指买方企业从卖方企业购入资产或股票以获得对卖方企业的控制权，它是企业资本经营的一种形式，其经济意义在于一家企业的经营控制权易手，原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权，实质是买方企业取得控制权。由此可见，是否取得控制权是