经验告诉人们，历史并不总是充满机遇，只有抓住机遇，才能创造历史。

重庆的电视人在不同的历史时期适时地抓住、抓准机遇才使重庆电视业得以建立、发展并走向辉煌。

在直辖前，重庆电视台作为一个普通的城市台，只主办着一个频道。就像全国这种小规模的电视台一样，内部是一种“小而全”的资源配置方式，各部门既负责节目制作，又办经营性公司、管理车辆、管理设备、经营广告、自主人事，各项功能齐备。作为直辖市电视台，若继续沿用这种管理模式，不利于专业水平的提高，不利于提高资源利用效率，也不利于提高市场竞争力。重庆电视的领导曾这样比喻：传统电视台的组织结构就像一个一个蚕茧，每一个部门都是封闭的，这无数个蚕茧都是相互孤立的，没有联系的。现在就需要把它们全部打乱，缫成丝，织成网，实现专业化管理，按照专业之间的联系打一个结，由一串蚕茧织成一张网。

一 重庆电视台八年的发展历程

1997年以来，乘直辖之东风，重庆广电人“忠诚敬业，团结创新，负重进取，勇争一流”，坚持从本地实际出发，从广播电视产业的实际出发，经过八年的努力，迅速从一个计划单列市台，成长为具有参与全国竞争能力的省级大台。回顾重庆电视台八年的发展历程，可以清晰地看出，重庆电视台走过了一条理论探索之路、制度创新之路、资源整合之路、品牌创建之路。

（一）八年理论探索之路

重庆电视人在全国媒介行业中是非常重视理论探索的。1997年直辖以后，重庆电视台以“发展研究中心”为龙头，从重庆电视