2004年6月，笔者在铭传大学传播管理研究所发表硕士论文《联合报企业再造关键成功因素之研究》，以《联合报》为个案研究企业再造课题。九年过去了，《联合报》的再造，不只是企业组织改变，以“数字汇流”为方向的全媒体平台目标更明确。

这段时间，《联合报》以.com的《联合在线》为基础，办公室地点因因特网发达，而由繁华的台北市信义区迁到新北市汐止区大同路。在台湾，事业版图虽关闭了《民生报》，却创立了捷运免费报《Upaper》、活动事业处、教育事业处、健康事业处，还向NCC申请卫星新闻台udn TV，这些变化大于过去52年的总和。

这种变化，不只是联合报系，其他纸媒体也没有却步，只是执行方法上略有不同。本研究就亲身观察的经验，期待联合报系在“数字汇流”下，也能有多元营收的开创，包括报系未来资源整合、载具的跨业开发等，希望可以提供更多的视野来面对挑战。

一 联合报系近十年来蜕变

联合报系是台湾华文媒体市场发行量最大的纸媒体集团，母报《联合报》成立于1951年9月16日，是由当时的《民族报》、《全民日报》、《经济时报》三家报纸合出的联合版，1957年再更改为今日名称。联合报系高峰时期，在台湾发行有《联合报》、《联合晚报》、《经济日报》、《民生报》；海外则发行《北美世界日报》、《泰国世界日报》、《印度尼西亚世界日报》、《欧洲日报》等。但随着市场环境变化，2000年以后，先后停办了《民生报》、《印度尼西亚世界日报》、《欧洲日报》等，但也开发大台北捷运系统的捷运报《