人才“达系”测评是一项系统工程。从测评的准备阶段到实施，直到结果的分析、应用和反馈，各个阶段环环相扣、密不可分。采用科学的方法分析人才测评结果，提出有针对性的改进措施，是人力资源管理的重要任务。一方面，“达系”测评可以为组织选人、用人提供较为客观的依据；另一方面，“达系”测评也有利于个人制定有针对性的培训计划和职业生涯规划，提高人力资源管理的效能。

第一节 达系测评的基本程序

“达系”测评，一般须经过准备、实施、数据调整与处理以及测评结果的分析，最后得出结论等一系列工作。

一 “达系”测评的程序

“达系”测评必须遵照一定的程序，且有些步骤是不能颠倒的。一般来讲，人才测评的全过程分以下步骤进行。^[1]

（一）测评准备工作

1.建立测评小组，选择和培训测评人员

在测评前，应设立测评工作小组。测评工作的有效性，直接受测评人员的数量和质量的影响，因此，需要做好测评人员的选择和培训工作。对测评人员的要求，应从以下几个方面考虑：一是测评人员的素质，包括原则性、公正性、独立思考能力、实际经验等；二是掌握测评的相关技术，包括熟悉测评指导语、熟悉测评的具体程序与方法等。

在测评人员数量的确定上，理论上讲，数量越多，得出的结果越接近于客观，但在实际操作中，则应根据各组织的具体情况和测评的具体要求而定。一般说来，对某一被测评对象进行测评，应该在10人左右，并且还应注意测评人员在专业知识、部门和职位层次上的搭配，以实行全方位的考核