目前中原大化在化肥、三聚氰胺行业的优势正在逐步丧失，尤其是甲醇产品的收入—成本严重倒挂，使得企业的生产经营陷入了巨大的困境。公司未来的路怎么走？如何实现“二次创业”？公司未来的战略目标怎么确定？应该采用何种发展模式？这些决定公司前途与命运的重大课题迫切需要得到解决。本报告将在详细分析公司自身状况的基础上，考虑中国发展方式转变、经济结构与产业结构调整、中原经济区建设、濮阳市“十二五”规划等重大外部因素对公司未来发展的影响，提出公司战略转型的总体思路及相应的战略目标与战略举措。

一 规划背景

（一）企业自身状况

1.企业概况

（1）基本情况

中原大化公司前身是河南省中原化肥厂，1987年9月开工建设，1990年5月建成投产，1997年12月改制为河南省中原大化集团有限责任公司，2008年12月经省政府批准与永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、河南省煤气集团战略重组为河南煤业化工集团，公司注册资本70516万元。

中原大化公司属于国家大型一类企业，具有年产30万吨合成氨、75万吨尿素、40万吨尿基复合肥、50万吨甲醇、6万吨三聚氰胺、10万吨三聚氰胺泡绵、3万吨过氧化氢、6000吨工业循环水处理剂的能力，主要生产装置分别从英国、意大利、德国等引进，工艺先进，自动化程度高。拥有两个省级研发中心和一个市级研发中心。公司被国务院确定为520户重点国有企业之一，先后荣获全国“五一劳动奖”和化工部“百强企业”、“中国企业特级信誉单位”等荣誉称号，公司通过了ISO9001国际质量体系认证。

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