在数字新媒体技术浪潮汹涌而至时，英国广播公司（British Broadcasting Corporation，简称BBC）一直采取了较为积极主动的应对策略。从早期的DAB、BBC Choice数字电视频道、BBC World Service网站，发展到中期的移动业务，BBC高清，以及现在的互联网业务BBC Online，智能电视业务Red Button，多屏融合业务BBC iPlayer。作为一个传统媒体巨头，BBC无论是在新媒体运营理念的前瞻性，还是新媒体产品、服务的创新性方面，都继续保持了它在全球一流媒体行列中所应具备的典范价值。

2013年1月，《媒介》杂志编辑部赴英国对BBC新广播中心进行了实地考察，与BBC中文网、未来媒体部、研究与发展部的相关负责人就BBC数字新媒体发展和战略问题进行了深入交流。

一 在改造和融合中布局新媒体业务

众所周知BBC由政府资助但独立运作，主要收入来源为用户的收视费，旗下节目不包含任何商业广告，2012年3月，BBC在2011～2012财年的年报数据显示，2012年BBC的总收入为50.86亿英镑，其中用户执照费收入为36.06亿英镑，而其他来自BBC Worldwide、BBC World News和BBC S&PP的商业收入为14.8亿英镑（见图1）。这些收入中用于媒体运营的部分主要有三个，即电视、广播、互联网。在2011～2012财年，BBC用于电视、广播和互联网的支出分别达到23.349亿英镑、6.401亿英镑和1.868亿英镑（见表1）。在这些业务的支出中，既有对传统的广播、电视频道的支出，也有相当一部分流向了新媒体。

现在，基于Red Button的互动电视业务、基于BBC Online的网站业务、基于iPlayer的跨屏融合业务是目前BBC在电视、PC电脑终端、移动终