第一节 基于突发事件的供应链风险类型

一 一般供应链风险类型

我们在对一般的供应链风险进行研究的过程中，将供应链的风险划分为以下三个方面：企业内部风险、来自企业与企业之间的风险以及供应链外部风险。

（1）企业内部风险：包括过程风险和控制风险

①过程风险。企业经营中包含有不同的流程和活动，长期来看，其目标在于增加经营每一环节的附加值。过程风险指的是在企业内部生产流程中发生的扰动。企业内部过程包括很多方面，从制造生产到质量管理、从仓储到运输活动，等等。过程风险可能会影响这些活动的执行。企业内部的生产流程和活动管理得当，就能有效规避供应链风险，否则亦会放大供应链风险。

②控制风险。控制是一个企业对流程加以管理的设想、规则、体制和程序。在供应链中，它们可能是订单数量、批量大小、安全库存政策等资产管理和运输管理的政策和程序。控制风险是这些规则的滥用造成的风险。

在突发事件发生过程中不恰当的政策方针同样会给供应链带来负面的影响。虽然控制风险来源于企业中制定规章政策的决策者和管理者，但不恰当的政策的实施带来的影响很可能丝毫不亚于外生的风险。

控制风险和过程风险紧密相连。实际上，过程和活动是受规章和制度管控的。仓储管理是通过库存控制策略来执行的，车间的生产流程是按车间的排程顺序来作业的，质量水平依赖于所使用的提高质量的方法。换句话说，企业内的每一个流程都有具体的管控措施。错误的管理措施会产生风险，进而影响企业绩效及