人类已迈入21世纪。随着信息时代的来临，社会、经济、技术都将发生变革。变幻莫测成为信息时代的基本规律。科学技术日新月异，导致全球产业结构重大调整。企业处于这种经营环境越来越复杂多变的形势下，企业战略的重要性和作用比以往任何时期都更加突出。

企业是需要战略的，战略决定着在一个不可预测的环境中如何求得生存和发展，是关于企业发展方向、目标及大致路径的规划，对企业具有全局意义的大问题。企业战略具有长期性、全局性、计划性、资源配置性等特征（芮明杰等，1999年）。企业战略包括企业的长远、全局的目标，以及组织为实现目标在不同阶段上实施的不同方针和对策。企业战略决策涉及企业经营方向和范围的改变，它回答企业在环境变化的条件下向何处去的问题，涉及企业的宗旨和目标、实现战略目标的途径等内容。企业的战略管理旨在使企业长期、稳定和高速度地发展，它把企业战略的分析制定、选择评价与实施控制三者结合起来，其目的是提高企业整体的最优资源配置。

以往企业战略侧重考虑企业内部因素，即要清楚地了解自己的优势，使有限资源最大限度地发挥作用，产生效益。但在全球化形势下，仅着眼于企业内部已远远不够了，需要更多地关注涉及外界环境的信息，包括国内国际经济的、社会的、政治的、技术的重要变化及其发展趋势。市场的全球化导致竞争的全球化。以往市场竞争主要是价格竞争，即企业只要在较低的价位上提供不坏的商品和服务，就有可能击败竞争对手。如今，竞争的基础