随着德国由工业社会向信息社会的转变，传媒业在社会中具有越来越重要的地位。信息成为一种产品，媒体行业像社会中的其他行业一样进入市场化运作，其运作对象也全面地推向所有的新闻传媒。无论是报纸杂志、广播电视还是互联网都一律地进入公司化运作，就连公法所有的广播电视机构的运作也在考虑基础供给的同时以市场原则来经营，即从经济成本和效益的角度展开其整个操作活动。传媒公司概念的普及意味着德国的传媒业不再是个简单的文化概念。在新旧世纪之交，其全面的公司化经营管理格局已完全形成，传媒经济为国家经济做出了不可磨灭的贡献。同时，德国的传媒业生态也在改变，如新技术的革新带来数字化媒体的发展、互联网及在线媒体突飞猛进地发展、各种交叉媒体的出现、随着经济和文化的全球化而加剧的国际与本土公司的竞争等，这一切都使得德国的媒体公司必须不断地发展并完善媒体的经营和管理机制以在竞争中取胜。

第一节 注重战略化管理

媒体业的战略化管理（Strategisohes Management）是根据媒体自身的特征，结合它所在的市场与社会的大环境，确立战略管理的思想，选择媒体公司发展的战略模式，确定其战略目标，并对其实现目标的途径和手段进行总体谋化和具体实施以及进行控制的动态管理过程。目前，德国媒体公司在进入完全的企业化运作之后，在管理中注重微观、中观和宏观管理的结合，媒体的战略管理就是其宏观和中观管理的重要内容。目前，媒体公司在战略管理中可选择的战略有焦点化战略、整合战