现代生产管理方式概述
第一节 生产过程
一 生产过程概念
生产是人类社会最基本的实践活动,是创造社会财富的源泉。生产是将生产要素(投入的资源)转换为有形的和无形的输出,并产生效用的过程。组织围绕产品生产/服务提供所进行的一系列有组织的运作活动的过程,称为转换过程,也称生产过程,或运作过程。这个过程也是一个“投入—转换—产出”的过程,即投入一定的资源,经过一系列转换,最后以某种形式的产出提供给社会的过程,该过程是一个物质的转换过程,也是一个价值增值过程(见图1-1)。
图1-1 转换过程
一般转换过程包括:①物理改变过程,如制造企业生产;②位置改变过程,如运输业企业生产;③交换过程,如零售业企业生产;④存储过程,如仓储库存企业过程;⑤信息改变过程,如电信行业企业生产;⑥生理改变过程,如医疗行业。
二 合理组织生产过程
1.连续性
连续性是指产品在生产过程的各阶段、各工序之间的流动,在时间和空间上始终保持其紧密衔接,也就是说产品应始终处于被加工或被处理状态,尽量不要出现停顿、等待和长距离的运输。连续性包括空间、时间上的连续性。空间上连续性是要求生产过程的各环节在空间布置上合理紧凑,使加工对象所经历的生产流程路线短,没有迂回往返;时间上连续性是指生产对象在加工过程各工序的安排上紧密衔接,消除生产过程中中断和不应有的停顿、等待现象。
2.平行性
平行性是指加工对象在生产过程中实现平行交叉作业。提高生产过程的平行性,可以缩短整个产品或整批产品的生产