Tushman和O'Reilly（1996）提出的组织双元性对于企业长期发展至关重要的观点，引发了学术界对于组织双元性的大讨论。尽管已有研究涉及组织双元性的构念、前因、后果等方面的研究，然而目前理论界对于组织双元性还存在认识误区，因此有必要对组织双元性的已有研究进行全面的综述，找到未来研究的切入点。

一 组织双元性的概念衍生

1.组织双元性的起源

组织研究领域的核心观点之一就是不同的组织战略和环境条件需要不同的组织形式与之相对应。例如，Burns和Stalker（1961）认为在稳定环境中运营的企业会开发出机械式的管理系统：上下级关系明确、工作定义清晰、员工角色清晰等。相比之下，处于动态环境中的企业会开发出更加有机的组织系统：缺乏正式定义的任务、不依靠正式和标准化管理体系、更多的横向协调机制等。后来的研究证实了这种观点，研究者普遍认为不同的组织结构匹配不同的组织经营战略和环境。

基于这种观点，组织适应论领域的学者们认为，企业为了成功应对动态变化的外部环境，并获得长期的竞争力，就需要改变组织结构。Thompson（1967）将这种在效率与灵活性之间的权衡取舍定义为管理悖论。March（1991）认为，企业所面临的适应性挑战就是需要同时利用现有的资产和能力，开展足够多的探索活动以适应技术和市场环境的变化。在他的观点中，利用是有关效率、控制、确定性、减少差异的活动，而探索是有关搜索、发现、自治和创新方面的活动。在March（1991）看来，企业面临的基本问题就是实施足量的利用活动以保障