熊彼特早在1939年就指出，“价格和产出的竞争并不重要，重要的是来自新商业、新技术、新供应源和新的商业模式的竞争”。管理学大师彼得·德鲁克也认为，“当今企业之间的竞争，并不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。对于战略性新兴产业的发展更是如此。在技术和市场都存在较大不确定性的情况下，战略性新兴产业的商业模式创新与技术创新同等重要。针对江苏战略性新兴产业现有商业模式出现的不适应战略性新兴产业发展的若干问题，需要在明晰商业模式创新路径的基础上，提出有针对性的政策措施。

一 商业模式创新与技术创新同等重要

企业保持长期竞争优势的关键，在于持续不断地推进创新。企业创新包括技术创新、组织创新、文化创新、商业模式创新等多个方面。其中，技术创新是人类财富之源，是企业持续发展的强大动力。一个企业竞争力的强弱在很大程度上取决于其技术创新能力的强弱。但是，企业要想实现从技术创新到产业创新的关键性跨越，进而在销售市场上取得爆发性的增长，就不能仅仅依靠技术创新，还需要借助商业模式创新的强势推动。这对于总体处于成长期、市场需求尚需进一步培育的江苏战略性新兴产业更是如此。根据《江苏省战略性新兴产业重大工程实施方案》（苏政办发〔2014〕100号）提出的战略性新兴产业发展总体要求，江苏战略性新兴产业发展面临“掌握一批关键技术”、“推进一批示范应用”、“培育一批领军企业”和“建设一批产业园区”等多项发展任务。其中，“推进一批示