理论的对策是否有效，还需要基于具体的管理情境。除了案例分析是基于具体情境外，本书的截面数据主要来源于五家合作企业资料（364份，占全部问卷的77.26%），本章将选取其中的3家企业进行对比分析，并提出具体的组织管理对策。

一 样本企业基本情况与介绍

（一）企业基本情况

三家企业分别来自福建的A化工制造业公司与台湾B金融企业以及江西的C房地产装修服务公司。

A公司成立于1988年，现有员工13000多人，2011年在香港上市，主要从事差别化纤维的研发生产与销售，主要产品为涤纶长丝产品拉伸变形丝和全牵伸丝，为纺织服装的上游企业。公司下设分公司9家，均具有独立的法人资格。此次接受访问的员工有91人，均为基层员工或中层管理者。

B企业成立于1983年，现有员工1000多人，为台湾金融服务企业，公司管理幅度与结构较为复杂。主要从事金融证券交易等服务，主要产品为金融资本及其衍生品等，此次接受访问的员工有70人，主要为一线员工。

C公司成立于2009年，现有员工300多人，为江西的小型家族企业，公司管理幅度较为简单。主要从事房屋精装修以及房屋销售与装修中介等，此次接受访问的员工有52人，员工成分较为复杂，从公司高层到基层均有。

（二）描述性统计

为了了解不同规模、行业与地区公司的民主参与管理现状，以及不同员工对公司民主参与管理的感知程度，首先对三家公司进行描述性统计分析，具体数据列在表12-1。

表12-1 三家公司的样本数据描述性统计

从表12-1可知，除了受教育程度、信息共享与离职倾向、工龄三