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图片名称: 对浪费的评分标准
出版日期: 2010-03

浪费的评价、聚类及排序

通过第二章的论述,我们基本上能够全面地、清晰地识别目前企业流程中存在的浪费问题。考虑到企业资源、时间的约束和浪费系统的复杂性,我们在这里提出企业生产流程中浪费的评价方法和选择企业流程动态优化对象的方法,来指导企业系统性地消除浪费。

怎样确定企业流程的优化对象?评判标准和方法是什么?这是本章将要详细阐述的内容。本章主要应用浪费评价、聚类和排序这三个连续的步骤来确定企业流程的优化对象。具体方法是:首先对已明确分类和识别的企业浪费进行评价,建立浪费评价指标体系,系统性地评价各种浪费对企业危害的严重程度;接下来对危害较严重的浪费问题进行聚类分析,把相关性强的浪费问题归纳为关键的浪费问题;然后对关键的浪费问题进行排序,针对关键的浪费问题提出初步优化措施,结合企业实际情况,综合评判各项优化措施与企业实际情况之间的符合程度,最符合的优化措施对应的关键的浪费问题即为企业当前的优化对象。本章将通过实际案例详细说明以上方法的可行性和实用性。

第一节 浪费评价

在上一章,我们通过分析浪费的形式和企业流程,系统地阐述了企业流程中浪费的识别方法。随着问题的深入研究,我们发现有必要为这个复杂的浪费系统建立一个系统的、全面的、完善的评价指标体系,以便企业经理和员工们能更清晰、准确、及时地发现并消除浪费,实现系统地、动态地、彻底地消除浪费,并提高企业生产经营效率的目的。同时,识别和评价浪费是消除浪费的前提,对于企业流程中