一 引言

对于任何一家企业来说，提升自身绩效水平始终都是其努力追求的目标之一。生态农场^[1]作为一种新型的农业企业，一方面努力为大众消费者提供优质的农产品服务是其发展宗旨，另一方面生态农场保证其持续良好运营的必要前提是提升自身绩效水平。现阶段，国内生态农场行业发展迅速，短短数年内生态农场数量持续增长。但在实际经营中，大多数农场处于低盈利甚至亏损状态，用四季分享农场创始人张和平自己的话说就是“这么多年，光农场我就干黄七八个了”。

目前，对于生态农场领域所做的学术研究主要集中在以下两个方面：第一，从整体层面解释生态农场的概念、组织结构、营销模式以及生存发展的现状^{［1、4、7、20、21］}；第二，研究消费者对农场的信任、评价^［2］以及影响他们成为农场会员的原因^{［8、14、16］}。消费者选择加入农场成为农场会员势必会影响农场的绩效水平，但绩效的提升不仅来自“开源”，“节流”同样是提升绩效的重要手段。然而，现有文献中有关生态农场绩效的研究还很薄弱。

绩效水平的提升已成为现阶段生态农场发展的重要路径。在实际的调研中发现，生态农场农场主^[2]参与农场事务的程度不同，农场的绩效水平会表现出差异。那么，在生态农场内部，农场主参与度是否会对农场绩效产生影响呢？然而令人遗憾的是，现有文献对这一方面的探讨还存在着空缺。已有研究只是从企业层面探讨参与度与企业绩效二者之间的关系，如刘华芳、杨建君^［6］的研究结论表明：大股东可以通过各种正式