本文以“资源整合—价值增值—合作社再联合”为研究主线，通过对一家农民专业合作社联合社的案例分析，对销售型联合社的生成路径进行了理论解释。研究结论表明，制度净收益决定组织的制度变迁。资源整合既能够充分发挥合作社的规模收益，又能够降低交易成本最终实现制度净收益的获得。销售型联合社成立的动因是依托产业链延伸分享价值增值，这也是合作社最大限度地获得制度净收益的重要途径。依托成立联合社分享产业链价值增值收益理应是合作社未来发展的趋势。整合资源、分享价值增值和完善制度环境是实现联合社发展壮大的三条路径。