本文针对城市新开发区域基础设施新建及升级改造组织管理进行研究，对区域的背景原因及建设特点进行了分析。解析了通过一体化牵头落实责任主体、统筹计划组织、复杂节点一体化设计及一体化协调关键节点等实践创新，达到一级开发的优质快速实现，确保了二级开发的市政资源需求的管理模式。