本案例主要介绍了“新华—崇明区域医疗联合体”“一核二翼三会一支撑”（“1231”模式）的组织架构，阐述了该医疗联合体坚持公益性方向的管理和服务模式，以及医疗、医保、医药“三医”联动改革，以医保支付方式改革撬动医联体内“责、权、利”协同改革，做实医联体医保总额打包预付机制，健全“结余留用、合理超支分担”的激励和风险分担机制，提升医疗机构自我管理的积极性等机制创新举措。