“并购”是兼并与收购的简称，并购价值需要通过战略整合、业务活动整合、组织机构整合、人力资源整合和文化整合等并购后的整合活动来实现，因此并购后整合是关乎并购成败的最为关键和微妙之处。文化是企业跨国并购后整合成败的重要影响因素，前人对并购后的文化整合研究为本书提供了有益的借鉴，但仍存在诸多不足和有待完善的地方，尤其是基于中国情境与文化背景下的跨国并购后文化整合研究。
中国企业,企业并购,跨文化整合
崔永梅: 北京交通大学经济管理学院教授，博士生导师，担任北京交通大学中国企业兼并重组研究中心执行主任、数据资产与创新实验室主任。兼任中国管理现代化研究会企业并购重组专业委员会秘书长，中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会副秘书长、常务理事，中国高校创新创业教育联盟共享财务专业委员会智能财务研究员等。主要从事企业并购重组、业财融合与智能财务的教学与研究工作，注意将学术前沿与中国实践密切结合，运用案例研究和行动研究法进行案例开发、案例研究与教学。
傅祥斐:
