本报告通过批判性回顾吉利集团从2002年国际化战略开始，逐次并购英国锰铜、澳洲DSI、沃尔沃、宝腾、路特斯、美国Terrafugia的过程，重点研究分析吉利从准备期、谈判期到协同整合期并购沃尔沃的全过程，探讨吉利在跨国并购后通过跨文化管理、协同创新、整合式创新等方式实现创新逆袭的过程，旨在剖析吉利成功并购并实现引领发展的关键要素，为国内其他企业打开成功并购整合的“黑箱”、实现创新引领发展提供理论与实践启示。