新电改对电网企业人工成本投入产出效能评估提出了新的要求。本报告在借鉴吸收传统人工成本投入产出评估系统合理成分的基础上，结合新电改要求创造性地构建了电网企业人工成本投入产出效能评估系统，并运用该评估系统对五家同层级电网企业进行了评估，论证了其适用性和可操作性，得出了应以人工成本投入产出综合指标而不是单项指标评估电网企业人工成本管控效能，加强人力资源开发、提高人才当量是提高人工成本管控效能的重要手段的重要论断。
工资收入分配,薪酬激励,人工成本,最低工资,工资决定机制
本报告课题组: 本报告课题组成员：彭道鑫，南方电网能源发展研究院研究员，主要研究领域为能源经济、资产管理和经济评价；郭权深，中国南方电网有限责任公司人力资源部主管；邓基涛，中国南方电网有限责任公司人力资源部副处长；才华，南方电网能源发展研究院经理，主要研究领域为会计、企业管理、财务管理；韦家立，中国南方电网有限责任公司人力资源部副主任、高级经济师，主要研究领域为收入分配、劳动关系、社会保障和人才管理与开发；刘军胜，中国劳动和社会保障科学研究院薪酬研究室主任、研究员，主要研究领域为工资收入分配、劳动关系、人力资源管理；杨艳玲，中国劳动和社会保障科学研究院薪酬研究室助理研究员，主要研究领域为工资分配、工资支付等；贾东岚，中国劳动和社会保障科学研究院薪酬研究室副研究员，主要研究领域为工资收入分配；钱诚，国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所副研究员，主要研究领域为人力资源管理、劳动经济与人才学等。
