现代政府的一个重要特征，就是注重对政府部门的工作效率、能力、质量、成就等进行全面分析和评价。从世界范围来看，西方发达国家基于对政府工作的评价，持续深化行政管理改革，大力推行政府流程再造，掀起了一场声势浩大的新公共管理运动。从新中国成立伊始，我国就加强对政府工作的评估，每项工作都有价值取向、判断标准和评价方式。但总体来看，传统的工作评价在价值取向上以自我评判为主，有一定的主观性和随意性；在判断标准上重结果轻过程，缺乏对投入到产出整个目标达成全过程的总体考量；在评价方式上定性多定量少，受人为因素和感官体验影响较大。改革开放以来，党中央、国务院越来越重视政府工作评价的绩效化，坚持以“精简、统一、效能”的原则推进了历次政府改革。党的十八大报告强调，要推进政府绩效管理。政府绩效管理是指公共部门积极履行公共责任的过程中，在讲求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上，获得公共产出最大化的过程，它包括绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效评价结果运用等一系列环节。其中，绩效评价是核心和关键，评价结果直接反映着绩效管理水平。机关事务工作是党和政府工作的重要组成部分，在保障党政机关高效有序运转和职能活动开展方面发挥着至关重要的作用。一直以来，机关事务部门更多强调结果导向，聚焦保中心工作、保机构运转、保职能履行，追求更好的服务质量、更优的保障水平，体现在工作评价上，往往更多关注结果效果，对于绩效化思考得不够。当前，深入推进国家治理体系和治理能力现代化、全面推进政府绩效管理，要求我们加强机关事务工作评价的绩效化，以科学的方法、标准和程序对职能履行作出准确的判断分析，抓好绩效评价结果运用，持续提升管理效能、保障水平和服务质量，为建设法治政府、创新政府、廉洁政府和服务型政府作出应有贡献。