河南投资集团财务共享服务中心建设是一项复杂的系统工程，首先需要根据自身需求和现实条件确定目标，在集团各级人员之间形成共识。目标确定后，需要明确建设方式和应用方式，以及未来演进路径。同时，需要在确立财务共享服务中心组织定位的基础上，确保责任明确、边界清晰。集团的建设策略给财务共享服务中心的运行提供了有力保障。通过调查研究显示河南投资集团财务共享服务中心是依靠高层管理者的支持、安全高效的信息系统平台、全面整合财务部门的人力资源和有效的风险防范来保障的。