端稳端牢能源饭碗，保障国家能源安全是中国石油天然气集团有限公司（下称“中国石油”）的责任和使命。我国面对“高含水、高采出程度”（“双高”）老油田与低品位储量规模效益开发难题。创新管理团队（以下简称“团队”）以开发进程与开发目标变化产生的矛盾为导向，提出“持续融合”创新管理模式，以“四个一体化”为手段，推进跨专业、多层级管理，以及技术“长效、整体、协同”创新，在团队建设、技术体系构建、注采整体解决方案制定等方面发挥重要作用。基于应用效果评价，团队剖析创新管理过程中的问题、经验和教训，不断丰富和完善“持续融合”创新管理模式，拓展适用范围，提升应用效果，在从顶层设计到技术创新、从生产运行到管理方式的全链条创新发展中发挥了引领作用，促进了油田开发技术能力和管理水平的提升。