本报告深入分析中国企业国际工程人才培养的探索与实践，部分企业通过与国内外高校及工程公司的合作，如建立国际合作伙伴网络、共同开发教育培养项目等，已在国际工程人才培养上取得了一定的成效。然而，企业在人才培养过程中仍面临诸多挑战，主要存在缺乏系统性培养策略、跨文化沟通能力不足、实践机会有限等问题。具体表现为企业在人才培养上缺乏长远眼光和规划性，导致培养过程杂乱无章；过于注重专业技能和理论知识的灌输，而忽视了跨文化沟通能力的培养；受限于资金、安全、管理等多方面的因素，难以为人才提供足够的海外实践机会。针对上述问题，本报告提出以下对策建议：一是构建企业内部国际工程人才培养体系，实现课程内容与企业实践的深度融合，加强系统化实践培训与国际项目的对接；二是加强政策引导与产业合作，争取国家政策支持，深化与国际工程界的合作与交流，共同探索更有效的资金模型和资源配置方式；三是优化资源配置与激励机制，加大人才培养投入力度，建立有效的激励机制与晋升通道，激发员工的职业发展动力；四是加强跨文化沟通与团队建设，提升员工的跨文化沟通能力，构建国际化团队，吸引和留住具有不同文化背景和专业技能的人才。