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“355”工作模式推助培训提质增效——以中原油田为例
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质量是培训的生命,提升培训质量,需调动学员求学积极性,调动单位送培积极性,需要强化日常管理,创新工作方法。对学员,提出“带着问题学习、带着成果毕业、带着实效工作”3项要求。对培训项目运行,推行“需求调查全员化、计划编制精准化、方案设计实战化、效果评估长效化、考核跟踪常态化”5项措施,建立工作机制,强化“压实职责、培训组织、师资选育、监督改进、激励措施”等5个保障,为提升培训质量奠定坚实基础。

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