本文基于城市轨道交通运营企业工务专业的实践案例,分析工务维修岗位全过程管理的优化路径与技能素质提升策略。首先通过建立全周期技能培养模式,构建分层培训体系,建立学分制度,可以有效提升维修人员“理论、实操、素养”综合能力。其次建立公正、有效的维修人员技能评价及激励机制,评价标准与现场实际需求尽可能贴合,可以促进维修人员全过程技能水平成长。最后紧跟行业发展动态,加速智慧运维设备、系统落地及应用,推进工务维保智能化、自动化转型,及时更新维修人员知识库,通过提升行业智能化、自动化水平快速提升维修技能。
城市轨道交通,技能素质,人才培养,复合型人才
王青华: 王青华,南京地铁运营有限责任公司工务分公司总经理,高级工程师,长期从事地铁设施设备养护维修管理工作。
杜茂金: 杜茂金,南京地铁运营有限责任公司工务分公司科长,高级工程师,长期从事工务设施设备养护维修管理工作。
孟鸿涛: 孟鸿涛,南京地铁运营有限责任公司工务分公司副科长,高级工程师,从事地铁工务设施设备养护维修管理工作。