民营企业多是由民营企业家创办、培育和发展壮大的， 他们是民营企业日常运营与发展的核心环节。而企业文化在其本质特征上也成为一种企业家主导型文化， 这是由民营企业家在企业中的地位和作用所决定的， 企业家的品质和观念对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。民营企业规模小， 数量多， 每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特点， 其企业文化也各具特色， 这从根本上来说是由于民营企业家对企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要素都起着决定性作用， 因此可在此基础上对企业文化进行整体设计， 精心概括提炼出本企业的理念， 并将这些管理理念灌输和渗透到企业精神中，形成独具个性的适合本企业的特色企业文化。另外， 企业家不仅是企业文化的塑造者、推动者， 也是企业形象的重要组成部分， 是企业文化的象征或者说具体体现， 民营企业家的知识、能力和品质等要素决定着企业文化的性质和风格并制约着企业文化的个性和发展。因此， 面对我国民营企业家的整体文化水平不高， 综合素质参差不齐这种状况， 民营企业在构建企业文化， 实施文化战略过程中， 企业家应不断提高自身综合素质， 从而以自觉的文化战略眼光， 引导和创造一种文化， 推动企业文化的构建、强化和变革， 提高企业文化建设的层次。