在广东家族企业三十多年的创新历程之中,一直存在着模仿和自主创新的平衡问题。但广东家族企业敢为天下之先,在各个阶
段根据外部环境和自身资源采取了不同的创新战略,并取得了辉煌的成就。在发展与创新过程中,广东家族企业的创新经历了从简单模仿、模仿创新、模仿向自主创新转型的三个阶段。
张建琦: 管理学博士,美国麻省理工学院斯隆管理学院和比利时安特卫普大学管理学院访问学者。现为中山大学岭南学院教授、博士生导师,广东省政协委员。近年来曾主持国家自然科学基金和国家社科基金及省部级项目多项,先后在《经济研究》《管理世界》《中国工业经济》和《中国农村经济》等国内权威刊物上发表论文,并获得了多项省部级奖励。目前的研究主要集中于企业战略和公司创业领域。
刘衡: 中山大学岭南学院师资博士后,岭南学院战略与竞争力研究中心研究员。博士毕业于西安交通大学管理学院。目前是美国管理学会(AOM)和中国管理研究国际学会(IACMR)会员。主要研究方向为新兴市场国家内组织的战略与创新行为。曾主持自然科学基金青年项目、博士后基金项目等。已在国际国内公开发表学术论文20余篇,包括Journal of Operations Management、Management and Organization Review等。
赵兴庐: 中山大学岭南学院管理科学与工程专业博士研究生,研究兴趣为中国情境下的企业创新与创业问题。现为美国管理学会和中国管理研究国际学会注册会员,已在《科学学与科学技术管理》等国内核心期刊公开发表研究论文两篇,部分研究成果入选2012年第72届美国管理学会年会并荣获“创业管理类最佳学生论文奖”。
李溪: 中山大学岭南学院管理科学与工程专业博士研究生,岭南学院战略与竞争力研究中心研究员,研究兴趣为转型经济背景下的企业创新与创业问题。现为中国管理研究国际学会(IACMR)注册会员,部分研究成果入选2012年第5届创新与创业学会(AIE)年会和2012年第72届美国管理学会(AOM)年会。