富士通的战略转型并非消极退却,而是以退为进,为了更好地做强做大。为此,它在转型之后采取了两大举措:一是企业劳动人事制度改革,变 “终身雇佣制” 为工作成果制,大大调动了员工的积极性:一是同欧美一些大企业强强联合,大大增强了企业的技术开发能力和市场竞争力,这就为新的战略扩展准备了条件。
企业发展战略,企业组织结构,战略决策,战略准则,动力
李成勋: 汉族,1934年3月9月生于河南省获嘉县,1949年7月参加革命工作。1960年毕业于中国人民大学经济学系。现为中国社会科学院经济研究所研究员、享受国务院特殊津贴专家。兼任世界政治经济学学会顾问、中国发展战略学研究会副理事长、中国《资本论》研究会常务理事、中国教育发展战略学会常务理事、中国市场经济研究会常务理事、全国台湾研究会理事。曾任中国社会科学院研究生院教务长、中国社会科学院可持续发展研究中心秘书长等。还兼任新乡学院名誉院长、中国人民大学等多所高校教授、石家庄市等若干地方政府经济顾问。 主要著作有:《马克思与〈资本论〉》、《经济发展战略学》、《社会主义国民经济管理简论》、《现代市场经济导论》、《1996~2050年中国经济社会发展战略》(主编),《2020年的中国》(主编)、《中国可持续发展研究》(副主编)等40余部著作和200多篇文章:还为全国30多个市、县主持研制过经济社会发展战略。