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案例二 日本富士通公司
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富士通的战略转型并非消极退却,而是以退为进,为了更好地做强做大。为此,它在转型之后采取了两大举措:一是企业劳动人事制度改革,变 “终身雇佣制” 为工作成果制,大大调动了员工的积极性:一是同欧美一些大企业强强联合,大大增强了企业的技术开发能力和市场竞争力,这就为新的战略扩展准备了条件。

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