战略管理是企业发展的指南，是企业实施有效管理的首要任务。面对竞争日益激烈的发展环境以及愈来愈全球化的市场，企业如何能够抓住电子商务给予的发展机遇，制定正确的战略并有效地实施和控制，使其在保持企业核心竞争力的同时，获得持续的竞争优势，是每一个企业必须面对的严峻问题。

电子商务以互联网为平台，打破了传统的产业界限，创造了全新的商业生态系统，为企业提供了进入全球化领域施展的商机，为个人创造了开拓虚拟现实世界的机会。电子商务给整个社会带来了前所未有的机遇和挑战，为企业经营带来了根本性的变革。它是现阶段缩短企业之间差距的最有效手段，令中小企业能够和大型企业站在同一起跑线上，成为企业开创未来的强大的竞争力和新的生存方式。

一些成功的互联网络公司与电子商务企业的示范作用，鼓舞了更多的企业投入了创业的热情。因为企业管理者明白，同类的商业经营模式，越晚进入，面对的压力和挑战就会越大，甚至只能在主流商业模式的夹层中寻找新的商业机会，以及因此需要寻找、突破门槛更高的领域。

在企业实际实施电子商务之前，首先需要进行企业的电子商务战略规划。本章将深入分析企业如何制订电子商务发展的战略规划。