在传统的战略分析和战略管理当中，人们通常都将注意力放在企业外部产业选择与环境分析等问题上，对企业内部资源和能力等问题对企业战略管理的影响并没有引起足够的重视。战略管理的目标是要帮助企业消除不确定性因素的影响，使企业能够在一个稳定的环境中实现企业的目标，所以，战略管理被企业认为是帮助企业适应外部环境的工具。

随着企业遭遇的外部环境的复杂多变以及越来越多不确定因素的影响，企业战略管理的思想也在不断发展，人们意识到仅仅适应环境还不能使企业获得长远的发展，必须主动管理外部环境的不确定性，因此，战略管理就变成帮助企业主动采取战略行动以改变外部环境并利用外部不确定性的工具。

然而，由于外部环境的复杂多变以及人们认识上的局限性，人们对企业外部环境以及未来的认识仍然存在着一定的偏差，导致许多战略可能与企业未来发展的实际状况存在着不同程度的偏差。我们必须通过不断地获得新的发展信息以及依据战略实施过程中所得到的反馈信息对企业战略进行动态调整。所以，在很大程度上，战略的意义在于它的过程。

由于企业电子商务发展的环境的不确定性，人们对电子商务给企业发展带来的冲击和影响的认识还很有限，所以，企业电子商务战略只能为企业电子商务发展提供一个未来的行动方向，战略实施是一个渐进的过程，需要依靠我们不断获得的新信息和反馈信息进行调整和完善，而企业电子商务战略管理的意义便在于此。