自从1994年中国社会科学院农村发展研究所引进孟加拉乡村银行模式以来，中国有许多机构参照此操作方法进行小额信贷扶贫活动。但是，经过近十年的运作，真正具备可持续性发展的为数不多，大部分小额信贷机构的经营状况不佳。根据九年来对小额信贷机构情况的考察，应该从员工管理、资金管理、控制人员编制、合理使用资金和内部控制五个方面加强小额信贷机构的内部管理。