我就首钢今后制定战略中需要特别重视的几个问题谈6点意见：第一是认清形势；第二是深化改革；第三是优化结构；第四是管理创新；第五是人才第一；第六是依靠政策或者是运用政策。

于关形势问题，首钢现在既面临着严重的国际国内竞争的挑战，也面临着很大的发展和崛起的机遇。形势当然应该包括国际国内，也包括对自己的认识。在国际形势方面，现在有两大趋势，一个是全球经济一体化，一个是世界正在开始由工业社会向信息社会过渡。

首钢不是孤立的，要放在国际里面考虑，过去10年，世界经历了显著的技术和经济变化，表现为：一是信息和交易的费用大幅度地降低，信息产业迅速地以30%左右的速度增长。二是国际贸易的增长速度持续地快于生产、经济的增长速度。三是外国的直接投资在最近10年里增长率高于国际贸易的增长率。四是各种形式的企业间的合作、合资，不断地上升。最终的表现就是加强了全球化的进程，同时，技术的加速进步更加促进了全球化趋势的加强。新技术的不断出现，大大改变了各国竞争力的特征、范围和企业的组织结构。竞争逐渐地超越了国家的界限，跨越了部门，跨越了地区和国界。一个国家和企业的技术创新能力已经取代了传统的价格竞争力。过去都是以价格低廉来取胜，现在是要以技术的先进和创新能力来取胜，技术已成为国际竞争力的决定性的因素。

全球化从根本上影响着各国的工业化进程。一方面给发展中国家带来了扩大国际贸易、资金和技术引进的机会，另一方面，全球化也威胁着发展中国家，包括中国的发展。这主要是由于在全球化的同时加强了区域的一体化。区域的一体化都带着保护主义的色彩，同时，技术和创新的能力在世界上现在越来越集中于少数发达国家。这种分布的极不平衡就造成了这些国家技术上的垄断，知识上的垄断，还吸收了大部分的国际资本。应该说这个趋势发展对我们中国和发展中的国家是不利的。所以，在这样一个国际形势下，首钢作为一个大型的、甚至在国内是特大型的企业应该认真地研究国际上给我们的机遇与挑战。在战略中间应该体现这个问题。

国内经济则对我们有更直接的影响。我国正处于社会主义的初级阶段，对经济生活来讲最突出的一个表现是二元化经济非常明显。

其一，一方面是经济的高速增长，另一方面是效益效率的相当低下。

其二，新的社会主义市场经济体制开始运行，但旧的体制仍然在起作用。实际上许多事情还都是按计划经济来办，才能办得通，对于二元化的体制，我们既要克服它，又不能不考虑它。

其三，出口的高速增长和传统的低附加值产品占主导地位的矛盾并存。高新技术产业的国际竞争力不强，国内占有率还有所下降。北京是最明显的，我们做了北京市定量的产业结构问题研究，就发现北京的产业结构是传统产业老而不衰，新兴产业幼而不壮。家电等产品在国内市场占有率不断地下降，由30%降到20%，现在有的都到了1～2%了。这样首钢就成为北京市财政的主要支柱。

其四，东南沿海地区的经济持续高增长、人民生活比较富裕和内地的经济落后、人民收入低下的矛盾并存，地区差距日益扩大。

其五，经济的高速增长、就业总人数增加和失业率上升、社会不稳定因素有增长趋势的矛盾并存。现在统计失业率是4%，800万人。加上下岗的恐怕就有1800万人左右，甚至不止，可能还有一些半下岗的，这个问题还有发展趋势。

其六，少数人的暴富和相当多的城乡贫困人口的矛盾并存。不仅农村有，城市也有贫困人口。

其七，产品积压、产销率不高和相当一部分人民群众、尤其是一些农村居民的有效购买力不足的矛盾并存。

其八，经济规模迅速扩大和环境污染日益严重，能源和水资源日益成为经济社会可持续发展的瓶颈。

我们的二元经济的矛盾存在，就决定了我们在制定战略的时候必须考虑这些问题，有一些可能牵扯到我们的产品，有些牵扯到企业的管理方式，也牵扯到对企业的要求。另外，就业问题是一个长期的问题。目前既要发展先进技术的企业，以技术武装资本密集型产业，恐怕也不能把劳动密集型产业都淘汰。首钢很多都是劳动密集型产业，恐怕也得保留一些，但是不能说都把他们养起来，应该让他们发挥作用。这些矛盾首钢都应该考虑。

国际国内形势需要考虑得很多，在这个基础下我们应该认请自己，对自己提出要求。这些方面很多专家讲得很清楚，我非常赞成。就是既要充分地肯定首钢建立以来，特别是改革开放以来取得的巨大成绩。生产、管理、综合经营上都有了很大发展，物质文明建设、精神文明建设都有重大的收获。这些我赞成很多同志讲的要实事求是地，而且要联系当时的社会环境条件来肯定，肯定他们不等于是骄傲自满，历史的东西还是要历史地评价。但是确实要看到首钢面临的形势非常严峻，我觉得用严峻两个字不过头，包括生产上、技术上距世界先进水平，距国内最先进的企业，比如说宝钢还有一些差距。在劳动生产率，整体的经济效益上问题比较多，特别是把集团当成是一个单位来看。我看现在是钢铁部门赚了钱都补贴到别的地方去了，本来应该有9亿多利润，变成3亿多，6亿自己消化掉了，但是国家和人民只看你后面的数，即看剩下的3亿多。这个利润确实很低。利润3亿多，跟400多亿资产比，只是1%不到的资产利润率，太低了，贷款偿还不了，哪一个企业都很难维持。

现在不管是技术上、生产上、经营上、管理上恐怕都有很多的问题，需要认真地对待。这一点我觉得首钢已经认识到，而且非常重视。我跟首钢前几年有一些联系。改革开放最近十几年来，首钢也开过不少的讨论会，可是像这样请多方面的专家参加，而且是主要听批评意见，听建设性的意见，听不同意见的会，又开了天，好像还是第一次，这就表明首钢的领导有决心、有信心把首钢的成绩发扬下去，把问题加以解决，使首钢上一个新的更高的台阶。我觉得这是一个重要的情况。也是昨天很多同志认识到的，要正确分析我们的优势，我们资源的优势和人才的优势，生产设备、经营管理上的条件等等，但是对首钢的问题和缺点在制定新战略的时候恐怕也要充分地给予揭露。找出来不是为了否定哪些人，否定哪些单位，而是为了今后更好地前进。

长时期以来，首钢在北京市、在全国，一方面由于自己做出了成绩，另外一方面是领导重视，有一点天之骄子的优势。过去首钢对自己的问题，对需要认识的危机感好像不是太足，所以我觉得首钢一定要在这些方面加点油，这样我们的战略才能制定得好。

第二点意见，首钢的发展最根本的出路还在于改革，或者叫深化改革。首钢现在存在的问题表现为，经济效益、劳动生产率、产业结构等等。我觉得背后的问题是所有制结构的问题。首钢过去一直是纯之又纯的国营企业，后来叫国有企业。近几年搞了一些合资企业，可是在首钢的比重非常小。国有经济占那么大的比重，在首钢是不是有必要？因为首钢虽然是重要原材料基地，可是钢铁也应该是竞争性产业，不应该划进资源垄断型的产业。世界上钢铁都是竞争性的产业。既然是竞争性的产业，国家没有必要站在绝对垄断的地位。对这个问题，社会上认识还有一定分歧，但我认为首钢可以先干起来。

我知道有些同志是把冶金划在国有独资控股或者是国有经济占最主要位置的产业，这个问题可以讨论，但是我认为在钢铁，在冶金产业上国家处于控股地位就可以了，控股地位不是说所有的这些厂，所有的冶金部门，所有的企业都是国有企业，而是从整体上，可以说从冶金整体、钢铁工业整体，我们国家应该占着控制的地位。而对某一些企业、公司，对于公司里面的一些企业，我觉得国有成分不一定占控股地位。有的可以变为股份制，变成外资合资，甚至由外资控股，我看都可以。在认识上我觉得还有待于讨论统一。

党的十五大高举小平同志理论的旗帜，其中对经济改革的突破应该说是有重大意义的。包括国有制、公有制形式的实现，包括国有企业的加速改革，对股份制，股份合作制的肯定，也包括分配，以按劳分配为主体，但是生产要素包括资本、技术，可以作为分配的一个因素。这些方面，我建议首钢管改革的部门和同志注意一下，在一般性的学习基础上，能不能和首钢结合起来？我们有27个公司，一共有上千个厂。这些厂能不能排排队，哪一些我们还必须坚持国有经济，国家投资，哪一些是搞股份制，让出一些股份，但是我们国有的部分还占投腔地位，哪一些干脆就拿来合资、合作，甚至拍卖、破产。我觉得需要做一个认真的研究，我觉得这样可以把主要的资源包括你的资金，你的领导力量，你的精锐的干部力量和技术力量拿来集中发展最尖端的、最重要的、最核心的部分，而把其他一些部分，该分流的分流，该选择的选择，该卖掉就卖掉，这是首钢要注意的问题。如果首钢是有困境的话，这是摆脱困境最重要的出路。如果只盯着靠投入大量资金来改造，一个一个改造，我看10年也完不成，首先要靠改革，如果步伐快了，3年可以来一个根本的改观。

应该积极地推行首钢改革的方案，而且应该具体化，在改革上再下一番功夫。首钢的发展战略，改革又是内容又是根本的保证，改革这部分如果收不到成效，雄伟的目标就实现不了。

第三，优化结构。优化结构是首钢今后得以迅速发展的关键，结构不合理，特别是生产结构不合理、产业结构和消费结构不适应，是当前中国经济的一个主要症结。我们的行业，我们的企业大多数建立在60、70年代，最迟的是80年代，当时社会是有需求的，当时的技术也不算很落后，但是过了20、30年，这些企业都变老了，生产的产品许多都已经不是市场所需要的，目前都面临着企业的产品与国内外市场很不适应的问题，而要适应就必须进行改造，改造又需要很多的投资。

现在问题不是那么好解决，一般从增量上解决，就是说建立适应市场经济需要的新厂，一是很多的厂子建起来就不适应市场，二是增量的问题如果搞得太大，又是投资庞大。目前看起来存量部分的调整还是非常重要的。产业结构的调整应该包括产业部门结构、产品结构和企业组织结构的调整。对首钢来讲，第一个问题是各个产业之间、各个部门之间的关系。我赞成很多同志发表的意见，就是要强调以钢铁产业为主，但是又要发展多种经营。以钢铁为重点，才叫钢铁公司或钢铁集团。如果把自己的看家本领扔掉了，恐怕不现实。钢铁工业目前仍是国民经济很需要的。

从主观上讲首钢有很多长期生产钢铁的经验，管理、技术人才、各种资源、设备等等主要集中在钢铁上。主观上，丰富的技术、丰富的资源是在钢铁方面进一步发展的有利条件。客观上，昨天有一位同志讲到钢铁工业是不是需要发展，我赞成需要发展。我们对产业结构做了一些预测，从产业结构看，中国在今后，起码20年内，工业会始终处于主导地位、领导地位。对产业结构的变化，我们做了一个预测，在10年内第二产业的比例不仅不会下降，还要上升。1996年一、二、三产业比例是20∶48.9∶31.1，我们做了定量定性相结合的预测，到2000年变成17∶52∶31。第三产业基本没动，第二产业还在发展。到2010年变成14∶51.5∶34.4。第一产业下降，第二产业基本上不变，第三产业比重上升。

我们认为第二产业到2010年前的比重才达到最高峰。中国的目前发展结构是处于全面工业化的中期，许多传统产业虽然数量上有很大的发展，有的已经占了很高的比例。钢铁产量占了世界产量的14%，煤炭占33%。可是这些产业并没有完成它的发展阶段，它们的现代化阶段仍然没有实现。

新兴的工业，有的还没有建立起来，有的还非常幼稚。高新技术产业本身也是工业，高科技产业化就是科技转变成现实生产力。产业跟工业英文是一个词，有些同志把钢铁、纺织、建材，甚至基本化工等行业都称为“夕阳工业”，恐怕不大妥当。实际上只有夕阳的技术没有夕阳的工业。因为技术可以有落后的，而产业无所谓朝阳、夕阳，只要用先进技术来重新武装，老的产业就会逐渐新生。有些产品最后肯定要被淘汰，但产业不见得被全部消灭，所以叫不叫“夕阳工业”还要考虑，但是在目前的阶段我们有些产业看来还不是夕阳西下。

工业化过程当中需要各种设备、仪器，这就需要钢铁；我们的基础设施远远满足不了需要，这更需要大量的钢铁。住房还要大量建设，那么多的人口，住房条件那么差，住房建设是我国经济发展中长期的增长点。所以我们觉得钢铁在今后20年还处于发展的阶段。从量来讲，我们已经是世界第一，但是按我们的人均钢铁年消费量现在只有80公斤，是日本和美国钢铁工业发展高峰时期的8%，他们当时人均将近1吨，我们才80公斤。人均和单位国土面积的钢铁、水泥的蓄积量，到现在为止是他们的2%。他们国家用了那么多的钢铁才建成现在的状况，我们要赶上美国、日本，还要用多少钢铁？今后可能要用一部分新材料来代替钢铁，但钢铁还是主要的。现在的问题是钢铁质量要提高，逐步变成高质量的新材料。

关于信息化的问题，有两种比较片面的看法。一种认为是工业化没有完成，不能强调信息化，我们现在没钱也没力量，不要搞信息化。发达国家都是先完成工业化后搞信息化。但是，世界信息化的潮流势不可挡。1993年多尔提出搞信息高速公路，1994年美国政府公开提出要搞全球的信息高速公路，各国响应非常快，欧共体当年就发表了《信息社会宣言》。日本、德国，包括一些发展中的国家，新兴工业化的国家，1994年、1995年都做出规划，决定搞信息高速公路，搞信息化。

世界潮流是不可阻挡的。中国如果不搞信息化，国家就会落后。所以如果要等待工业化以后我们再搞信息化，那个时候就没法搞了。这是绝对不可取的。一个是社会的需求不能等着，第二，比如说现在都搞卫星，如果我们现在不占领一席之地，10年、20年以后可能天上都满了，没有中国的份了，有钱也不能搞了。所以现在我们应该在搞工业化的同时，开始或者是加速信息化。但是有另一种主张，有一些同志觉得现在信息创造的价值非常高，投入与产出比是非常有利的，跟物质世界来比是差距很大的。曾经有一个材料，讲的是今后应该发展信息化，钢铁等物质产品就应该不再发展了，钱就应该都投入到信息产业等先进产业中去。我不太同意这种意见。我说你们搞信息产业比我懂得多，技术上也非常强，我说有哪个大国，没有工业化基础就能买回一个信息化呢？你想买人家也不让咱们搞，而且你要信息化没有工业做基础是肯定不行的。

正确的做法应该是，我们推进全面工业化的同时也开始和加速信息化，用信息化来支持和加速工业化的实现，工业化又为信息化提供坚实的基础。他们应该相互促进，不能单打一，我们中国好多跤都是摔在单打一上，只想一面，不想另一面，最后都出问题。我觉得这个问题也得两方面都要考虑。我们不能跳过工业化进入信息化，也不能因搞工业化，而不发展信息产业，既然钢铁是工业化的重要产业，而且到信息化社会钢铁还是需要的，当然它的内涵有很大的变化，变成新型的钢铁材料，新型的合金材料。

2010年需要多少钢材，我们也作过预测，关键是什么品种的钢材，如果都是高质量、高档的、高品位的、高规格的优质钢材，恐怕数量不一定需要增加多少，如果光是数量的增加也不能解决问题。但是发展就包含了数量的增加、结构的调整、质量的提高，所以钢铁工业一定还要发展。在这个基础上我觉得首钢以钢铁工业为主业，切实把主要的精力放在钢铁工业的改造和提高发展上面，这应该是作为战略的一个基点，同时也应该开展综合经营。

昨天周部长给我们提供一份材料，说新日铁的钢铁产值是占60%，其他包括电子、机械占40%。他讲这个是有道理的我们首钢搞多种经营也是必要的，一是我们的资源可以充分、综合地运用。二是如果有风险，多种经营是有利于化解分散风险的。关键是多种经营搞什么？这个问题也需要认真地研究。

这两天很多的同志提了很多的建议，我觉得非常值得思考。有的提出要搞农业机械，有的提出发展信息产业，有的提出家电可不搞，搞有市场需要的，有我们特长的，要扬长避短等等，对这些意见，将来搞战略的时候应该有人专门研究。

很多专家指出，多种经营的企业和产品主要是面向首钢，我们的问题过去主要是把13个军工企业和其他行业兼并到首钢，主要的目的是为首钢自己服务，自己生产合乎厂子需要的东西，一旦不建新厂了，就出问题了。我们的多种经营应该是面向市场的，面向国内国际两个市场的。把首钢自己作为市场的一部分，而不是光为了首钢自己配套。过去的做法，不管搞什么以后都要失败的，这不是市场经济的办法。在多种经营的问题上，产业结构，产品结构，都需要进行研究。

大家也指出，首钢的钢铁行业主要是生产建筑钢材，跟现在经济的迅速发展不完全一致。建筑钢材要搞，但是必须增加板材、管材和一些现代工业需要的优质钢材。这个部分的发展有一个过程，但是如何调整首钢的产品结构，我觉得也是一个需要研究的问题。

第四，管理创新。要迅速地使首钢的企业管理现代化，实行现代管理。首钢的管理在80年代时候是全国学习的一个榜样。我当时也到首钢参观了，确实首钢的管理是不错的，首钢管理的规程也很多，好几厚本。日本人说中国的规程是抽象理论，首钢不是这样，而是好厚的几本，应该说里面有很多的经验。但是我有一个感觉，我觉得首钢的管理基础，基本上还是宝塔式的集中管理控制模式，集中管理和控制的企业组织。

这种集中管理和集中控制的企业组织体制，实际上是一种泰勒式的管理，这种管理在工业化的初期起到了很大的作用，但是这种方式已经不适应经济全球化和高科技的迅速发展、社会正在向信息化过渡的这些巨大的变化。

现在取代泰勒式的这种集中管理的模式是更加灵敏，更加扁平的网络式管理，是一种网络型的，而不是宝塔形的。这种组织形式弹性很小，信息反馈很慢，官僚主义严重。我们需要的是更加富有弹性、更加强调个性、鼓励管理人员的创造性的管理方式。现在西方国家为了保持和提高他们的竞争力掀起了一个兼并的高潮。有强强联合，有强弱联合，目的就是加速企业的国际化，或者是加强在竞争中的实力。而且在这种兼并的同时大量裁减人员，分减业务范围，缩小企业单位规模，强化专业化分工，以集中的优势参与市场竞争。

首钢的组织管理形式在搞新的战略的时候也要专门地研究一下。究竟采取什么样的更灵活的，更有活力的组织管理。

1997年7月份我到上海复旦大学，参加了世界管理联盟等在中国召开的第七届世界管理大会，发现国际上的管理界和国内的一些企业，有很多的新东西。现在，在学科上把管理从经济学中分出来了，原来经济学包括了理论经济、应用经济和管理。这次改革分成一个理论经济，一个应用经济，一个管理。所以管理科学需要进一步研究。对于未来世界管理变革，会上提出了10大趋势。

一是创新，是未来管理的方向。管理必须创新，管理要有利于技术的创新，制度的创新。二是知识，知识是最重要的资源。三是企业应该是学习的组织。企业不但是一个生产组织，而且是一个全体员工不断学习提高的组织。四是快速的应变力。适应时代的新要求，应该比过去要提高10倍以上才行。五是权力机构的转化。刚才讲要由正的金字塔变为倒的金字塔。六是弹性系统，是跨功能、跨企业的。七是全球战略。战略必须是全球战略，不能是一个只立足于企业的战略，或者是立足于北京市的战略。八是跨文化管理，管理文化的升华，管理要跟文化结合。最近开了一个会，是东方传统文化与现代管理。我们两个院长都去了，日本、韩国的很多人都去了。在西安又开了一个，中国社会科学院好多人都去了，也是搞管理的。所以对这个问题的重视程度很高，到底怎么结合是一个问题，传统文化要接受，但是有些也要批判。在管理中文化因素要上升。九是四满意的目标，指的是顾客满意、员工满意、投资者满意、社会满意。也是企业永恒的追求，应该追求四个满意。十是没有管理的管理，管理的最高境界，这个实际上跟中国的传统文化结合在一起了。过去叫无为而治，实际上不是不管，而是一个很宽松的管理，对于我们的计划经济很有意义。计划经济没有不管理的东西，现在是尽量地给下面，给基层，给管理人员更多的自主权，进行宽松的管理。管理最高境界到了一定的条件就成为“无为而治”了。

第五是人才，人才第一。这两天很多同志讲，现在社会进入了信息社会，提出来要搞知识社会。我参加世行的会，1998年发展报告的题目就是知识。现在按照OECD计算发达国家知识经济产值占GNP50%以上。特别是科技、教育，以知识含量为主的产业现在发展得非常迅速。

我统计了一个数字，国外的教育发展比我国好得多，因为我们的人口多，尽管我们对教育是比较重视的，但从入学率来看，大学的入学率美国是57.4%，100个应该人学的有一半以上上了大学；日本是30.7%；德国是29.4%；俄国是21.3%，俄国是经济困难，但是他的文化水平还是高的；中国是1.7%；印度是8.1%；我们最低。俄罗斯大学生占21%，我们只有1.7%，积累下来不得了。每10万人中间的大学生数，美国是5608个，日本是260个，德国是249个，俄国是204个，中国从人数上也不算太少，是186，印度是194，我对这个186有点怀疑，因为我觉得中国没那么多。教育经费的比较，美国是占GNP的5.1%，日本4.4%，德国4.2%，俄国3.2%，中国占2.9%，印度2.5%。

教育的因素、知识的因素起了很大的决定作用。OECD有一个统计，熟练工人、技术水平高的熟练工人的比重在上升，文化水平高的就业率增长，工资提高的差距也在拉大，今后对知识的要求、对技术的要求将不断地提高。

首钢今后要搞知识经济、搞高技术产业。我们现在的职工虽然高中以上的，职高以上的占了一半多一点，恐怕今后还需要提高，这些人要继续培训。好多人在文化大革命期间读的高中，等于没读过，等于小学水平。另外很多知识老化了，就要经常学习，要不然新的东西就看不懂了，技术干部、管理干部、工人的培训应该进一步地强化。这方面欧美国家所花的力量是很大的。

我觉得在人才方面首钢今后要继续培训，一方面提高现有的，另一方面还要适当地吸收一些新的人才。用高新技术来改造首钢，用新的管理方法来管理，首钢的高级人才需要继续吸收。应该采取一些措施，国外留学生要吸收一些，从国内也吸收一些。人才中最关键的是要有一批好的领导干部、一批很强的企业家。在企业国际化、全球化和企业进入了柔性组织以后，领导班子的作用很重要。刚才我们讲企业组织形式要由宝塔形、集中型变成网络型、扁平型，企业领导班子的作用越来越大，越来越重要。首钢除了总公司一级以外，分公司和企业都能够选择、培养出一批非常强的领导班子，恐怕这是首钢发展的关键。我们的战略里面应该有一部分人才战略。

最后一点意见是政策。依靠政策，要充分运用政策，特别是在我们的国家。在一些所谓自由经济国家里面，国家对经济的干预还是存在的，在中国甚至不可避免。本来市场也不是完全的，市场也有缺陷，有一些部分，包括教育、环境、公平问题都要靠国家来解决。在我国社会主义公有制和国有经济还占相当大比重的情况下，政府的作用客观地存在，叫政企分离，但也不可能在中国实现完全的分离。政府政策的作用非常重要。首钢的发展应更多地争取政府的支持，没有北京市、冶金部、计委支持不行，他可能不拿钱，但是他可以支持或限制你，继续依靠政府，必须充分地利用政府的政策。

那天侯院长讲到了，兵器部的企业有很多的优惠政策，我们把兵器部的13个企业拿过来了，能不能争取一下我们13个企业也享受兵器部的优惠？

另外有些政策，比如说兼并破产的企业，破产的企业有些政策，会不会因为它是首钢的企业，别的政策也不行？

现在已经有的政策，我们首钢都享受不到，过去承包制有点政策，现在不仅没有优惠政策了，全国按税收制办，国家对有些企业，有些企业兼并破产有些优惠政策，我们反而不能公平地享受，这就要去争取。

我们总得利用国家政策，总得要提点什么实事求是的政策，战略上还是要提一点，现在要国家拿钱很困难，但是政策总得给我们一点。要不然光靠我们首钢自己奋斗，大家齐心协力是可以做一些，但是困难很多，所以我觉得在政策方面应该是一个战略研究的内容。

总之，我觉得这3天受了很大的教育，对于我们具体进入制定战略的时候，大家给奠定了一个思想的基础，但是不能过高地估计。这毕竟是一般的研讨会，就像我们印的表一样，提供的是思路，提供了想法，距离制定战略还有相当的距离，而且很多的思路想法也不一定就很结合首钢的情况。所以如何加以选择，加以消化和吸收需要做一番工作，需要有一个专门的班子。最主要的还是依靠首钢。你们最了解自己，同时也有很多的人才，把这方面组织起来，会搞得更细，关键是领导的思想明确了，下面就能发挥出来。内外结合，再出一个比较好的初稿，再请更多的专家给我们提意见，提几次我看就会搞好。我相信，首钢过去取得了很大的成绩，现在领导班子的思想认识比过去有很大的提高，十五大以后外部环境有很大的改善，首钢会大有前途，会做出新的成绩进入21世纪，在21世纪为我们国家的建设，为我们国家全面工业化做出更大的贡献。

（本文是1997年10月30日在首钢发展战略第一次研讨会上的总结讲话）