上海文化广播影视集团有限公司重组一年多来，从体制机制改革入手，以打造更加开放、富有创造力的竞争性平台为目标，先后启动娱乐、新闻、广播等业务改革。运用互联网的思维方式，在组织架构上做出了扁平化设计，成立了东方卫视和东方广播两大中心，启动了独立制作人机制，通过节目运营机制改革，激发内容创作的活力。新SMG的扁平化组织机制改革突破了多层级的法人管理架构，建立了闭环式的生产系统，用互联网产品经理的理念，在内容生产流程和商业模式上都进行了创新。