将项目委托给他方实施的现象普遍存在于社会组织之中，规范委托型项目的管理流程因而成为社会组织项目制治理中的重要内容。本文在借鉴一般项目管理经验的基础上，立足于委托方，提出了以项目立项、项目实施中的控制、项目验收与评估为主要内容的委托型项目管理流程的基本框架，并以中国红十字总会的“红十字博爱家园”项目为例，检视了这一基本流程框架的合理性。文章最后从增强项目设计的科学性、适度引入竞争、加强项目督查、完善项目评估、重视项目信息管理等方面提出了进一步优化社会组织委托型项目管理流程的建议。