本文旨在探讨大学组织文化和组织变革的相关问题，并以清华大学和麻省理工学院为例进行个案研究。文章首先介绍了文化的概念和定义，然后详细阐述了大学文化、组织文化以及组织变革的概念及其特点。最后，通过对清华大学和麻省理工学院的案例研究，探讨了大学组织文化和组织变革的具体实践，并提出了相应的建议。
黄晟: 清华大学研究生院研究员。清华大学公共管理博士，研究方向为地方行政管理、学校管理和研究生教育、工业经济等。先后参加省市级和高校课题10余项，并获奖多项。
王孙禺: 清华大学电机工程系本科毕业。清华大学教育研究院教授、博士生导师。现任联合国教科文组织国际工程教育中心执行副主任兼秘书长。曾任清华大学教育研究所所长，人文社科学院副院长、党委书记，《清华大学教育研究》杂志主编、中国工程教育认证协会学术委员会主任等职。
