本文探讨了大学组织文化的制度化特征和组织变革之间的关系。通过比较清华大学和麻省理工学院的权力来源、组织结构以及不同人群在组织中的地位和角色等方面的文化内涵，作者认为这些差异很大程度上源于制度化的因素。同时，文章指出制度的创新既是组织文化的范畴，也是组织变革的范畴。通过对清华大学历史资料的研究，作者进一步探究了清华大学管理制度与发展轨迹的变化，并阐述了大学文化对于国家栋梁和社会精英的培养和造就的重要性。
清华大学,麻省理工学院,组织文化
黄晟: 清华大学研究生院研究员。清华大学公共管理博士，研究方向为地方行政管理、学校管理和研究生教育、工业经济等。先后参加省市级和高校课题10余项，并获奖多项。
王孙禺: 清华大学电机工程系本科毕业。清华大学教育研究院教授、博士生导师。现任联合国教科文组织国际工程教育中心执行副主任兼秘书长。曾任清华大学教育研究所所长，人文社科学院副院长、党委书记，《清华大学教育研究》杂志主编、中国工程教育认证协会学术委员会主任等职。
